新租辦公室全裝
辦公室室內設計會按員工人數、部門關係及訪客流程規劃間隔,並處理機電消防、固定傢俬及交場文件。
公司裝修常見情況包括新單位入伙、公司搬遷、現有辦公室翻新、營運中施工、小型辦公室裝修及退租還原。各類工程次序不同,團隊會先核對單位現況、大廈要求和交場日期。
辦公室室內設計會按員工人數、部門關係及訪客流程規劃間隔,並處理機電消防、固定傢俬及交場文件。
把新址工程、IT轉移、傢俬搬運及舊址交還放入同一時間表,按正式搬遷日安排交接。
先檢查原有天花、地台、電力、冷氣和消防,再更新前台、會議室、工作區或茶水間。
施工區與辦公區分開,每階段完成電力、網絡、冷氣及消防測試後再搬動部門。
按最高同時在場人數分配座位、會議、儲物及茶水空間,減少低使用率房間。
按租約、接收紀錄及管理處要求列出清拆、機電收口、清潔和驗收項目。
Luke Studio累積完成230個辦公室裝修項目,客戶來自40個行業。辦公室設計規劃按品牌、員工人數、部門運作及入伙日期整理,由設計師跟進圖則、物料及施工。
以下案例資料取自已完成的辦公室項目。每張案例卡列出地區、面積、公司類型、工程期及預算參考。實際報價按現場狀況、大廈規則和工程內容整理。
辦公室裝修報價不能只看面積。保留工程、間房、機電消防、傢俬、大廈收費和施工時段不同,總額亦會不同。 Luke Studio 會以分項方式列出數量、物料、人工及由客戶直接支付的項目,方便財務部或管理層核對。
適合現有平面仍可使用的單位。工程集中處理牆身、地氈、燈光、局部維修及部分傢俬更新。開工前需測試電力、冷氣、消防和網絡,確認可沿用部分。
保留大部分天花、地台及機電系統,再改動前台、會議室、工作區或茶水間。報價需列明保留、拆除及新增項目,避免同一位置重複計算。
包括平面設計、施工圖、清拆、間隔、天花、地台、機電消防、固定傢俬及品牌空間。工程內容較多,預算要同時加入大廈指定工程和完工文件。
公司維持辦公、夜間施工、星期日工程或多次搬位會增加保護、清潔、人手和管理時間。報價應寫明每階段範圍、可施工時段及交接日期。
| 報價部分 | 常見內容 | 核對重點 |
|---|---|---|
| 設計及圖則 | 度尺、平面圖、效果圖、施工圖、物料表及入紙文件。 | 圖則種類、修改次數、入紙工作及顧問費是否另計。 |
| 保護及清拆 | 公共地方保護、單位保護、舊間隔、天花、地台及傢俬拆除。 | 泥頭處理、搬運時段、升降機預約及管理處收費。 |
| 間隔及飾面 | 玻璃間隔、石膏板牆、門、天花、地氈、油漆及牆身飾面。 | 數量、尺寸、物料型號、五金、隔音要求和收口做法。 |
| 機電及消防 | 電力、照明、網絡、來去水、冷氣風喉、花灑及煙感改動。 | 指定承辦商分工、測試、證明文件及大廈直接收費。 |
| 固定傢俬及設備 | 前台、形象牆、文件櫃、茶水間、會議設備和門禁配合。 | 活動傢俬、IT 設備、影音器材及搬遷是否另行採購。 |
| 工程管理及交場 | 施工管理、進度紀錄、分段檢查、執修、清潔及文件移交。 | 工程期、工作時段、保養期、追加工程和付款安排。 |
正式報價需在度尺、查閱大廈裝修指引及核對機電資料後整理。初步預算只供公司內部規劃,不代替工程報價。
辦公室裝修實戰
團隊注重項目管理,敏捷與PMP®標準
辦公室甲醛兩大源頭:訂造傢俬與牆身塗料
開工前先查大廈規則、現有系統、租約和交場要求。以下六項經常改變預算、審批時間及工程次序。
先取得最新裝修指引、申請表、按金表及承辦商名單。
舊寫字樓翻新前需測試電力、網絡、冷氣和消防設備。
管理處會按大廈要求收取文件及費用,不能只計裝修公司工程費。
現場施工期不包括管理處審批、物料確認、傢俬生產及搬遷時間。
工程區和辦公區需要清楚分開,每階段亦要保留基本辦公系統。
還原工程應按租約交還條款及接收紀錄整理,不宜只憑現場目測。
我們曾為 HKT 及 PCCW 等機構規劃企業空間,熟悉甲級商廈管理處守則、機電及消防要求。項目按空間使用率、物料、室內空氣和日常維修需要處理。
以下答案按香港商廈裝修流程及現行官方資料整理。個別大廈的要求以最新裝修指引和管理處書面回覆為準。
價錢先按現場工程量計算。面積只是一項資料。房間數量、機電消防改動、冷氣、隔音、辦公傢俬、大廈指定工程和施工時段都會改變預算。
| 預算項目 | 需要核對的資料 |
|---|---|
| 清拆及間隔 | 保留清單、新造房間、玻璃間隔、門和天花收口。 |
| 電力及網絡 | 工作位、設備功率、電箱容量、回路、地台或天花走線。 |
| 冷氣及消防 | 風喉、回風、花灑、煙感、緊急照明和指定承辦商。 |
| 固定傢俬 | 前台、形象牆、文件櫃、茶水間和會議室木作。 |
| 大廈費用 | 按金、行政費、加時冷氣、公共地方保護和直接付款項目。 |
正式報價需完成度尺並核對大廈裝修指引。機電消防、指定承辦商及管理處收費未確認前,只適合作初步預算。
公司審批報價時,需要看清楚工程位置、數量、物料和不包括項目。只有總價的報價很難比較。
報價前先取得大廈裝修指引。冷氣、消防和電力接駁的責任界線未清楚,總預算便容易漏項。
商業大廈裝修時間需分開計算前期設計、管理處審批、採購、現場工程及交場。中小型辦公室的現場工程多需約6至10星期,局部翻新可較短。大型寫字樓、分階段施工或涉及較多機電消防改動,裝修工程時間會相應延長。
| 工程部分 | 時間安排重點 |
|---|---|
| 前期設計 | 度尺、需求整理、平面佈局、物料及預算確認。 |
| 管理處審批 | 提交圖則、承辦商資料、工程保險及指定工程申請。 |
| 採購及生產 | 訂購物料、辦公傢俬、門禁、影音及長交期設備。 |
| 現場工程 | 保護、清拆、隱蔽工程、間隔、飾面及設備安裝。 |
| 測試及交場 | 機電消防測試、執修、清潔、文件移交及搬遷。 |
高噪音時段、指定承辦商、進料限制、夜間工作和管理處批核會改變日期。正式時間表應分開列出審批、採購、現場工程、測試、執修和搬遷。
一個月免租期未必等於一個月完整施工期。管理處審批、指定承辦商報價和長交期物料會先佔用時間。
交場日要預留執修、清潔、網絡測試、設備搬入和員工試用時間。壓縮這段時間容易把問題帶到正式辦公日。
小型辦公室先按最高同時在場人數安排工作位和通道。房間數量過多會切碎採光和可用面積。
| 優先項目 | 規劃方法 |
|---|---|
| 工作位 | 按員工上班模式安排固定座位或共用座位,預留插座、網絡和個人儲物。 |
| 會議需要 | 以一間多用途會議室配電話房,代替多間使用率低的小房。 |
| 主管工作 | 使用玻璃間隔、半高櫃或可預約房間,減少大面積實牆房。 |
| 儲物 | 文件按保存年期分類。常用物品放近工作區,低頻物品集中存放。 |
| 茶水間 | 按實際電器和用餐人數安排,避免佔用主要窗邊位置。 |
未來增聘人數應寫入平面規劃。電力和網絡可先預留,傢俬採用可重組尺寸。
可以。工程區和營運區需要完整分開。常見做法是先完成新工作區及會議空間,員工搬入後再翻新原有區域。
分階段施工會增加保護、搬位和重複進場工作,預算和工程期需反映這些項目。
環保署資料列明,一般建築工程可在普通工作日早上七時至晚上七時進行。其他時段使用機動設備,通常需要建築噪音許可證。詳情可參閱 環保署建築工程噪音資料。
商廈管理處可另訂較短的工程時段。例如鑽牆、切割、打拆、搬運和公共地方使用可能有不同安排。開工前應取得書面時段表,當中列明:
中央冷氣、消防主系統、公共電力和來去水接口屬大廈系統。管理處會按大廈安排指定承辦商,或要求認可承辦商施工。
指定工程未有報價前,整體裝修預算只能視作初步數字。
先向管理處查明中央冷氣供應時間、加時收費和二十四小時凍水接口。機房、視像會議室和晚班工作區的需要應分開計算。
冷氣方案在平面圖確認前處理。完成間隔後才找散熱和去水位置,改動會較多。
固定電力裝置完成新裝、加裝、改動或維修後,需由註冊電業工程人員檢查和測試,再由註冊電業承辦商及工程人員簽發 WR1。業主或租戶應保存證明書。詳情可參閱 機電工程署 WR1 說明。
消防裝置工程由註冊消防裝置承辦商按工程性質處理文件。小型改動可能使用 FS251。固定消防設備位置或佈局有改動時,亦可能需要 FSI/314A 和竣工圖則。詳情可參閱 消防處消防安全常見問題。
| 文件或紀錄 | 用途 |
|---|---|
| WR1 | 固定電力裝置完成工程後的檢查、測試和完工證明。 |
| FS251 | 由註冊消防裝置承辦商按適用工程提交的消防裝置證明。 |
| FSI/314A及竣工圖 | 涉及消防裝置佈局或固定設備位置改動時,按消防處要求處理。 |
| 測試及竣工紀錄 | 管理處驗收、日後維修、保養和再改動時使用。 |
隔音需要同時處理牆身、門、天花上方、風喉和穿線孔。只加厚玻璃,聲音仍可由門縫或共用回風位置傳出。
| 聲音來源 | 處理方法 |
|---|---|
| 開放工作區談話 | 以吸音天花、方塊地氈、軟面屏風和座位分組減少反射。 |
| 會議室談話 | 玻璃及牆身做到頂,門框加密封條,門底使用升降隔音條。 |
| 風喉傳聲 | 檢查共用回風和風喉路線,按需要加入消聲或獨立回風安排。 |
| 視像會議回音 | 控制房間硬面比例,加入吸音牆面、窗簾和合適收音設備。 |
| 打印及機器聲 | 設備房遠離集中工作位,機座和門身加入減震及吸音處理。 |
建議在租約期滿前兩至三個月安排現場勘察。先讀交還條款,再向業主或管理處確認驗收標準。
新辦公室設計階段保存原有圖則和設備紀錄,日後還原報價會較清楚。
智能系統在平面圖和機電圖階段規劃。門禁、會議室預約、視像會議、CCTV、智能燈光和感應器都需要電力、網絡和設備位置。
比較辦公室設計公司時,先看對方有否處理相近面積、相近大廈和相近營運模式的案例。